一款创新药从靶点发现到患者手中，往往需要十年甚至更长时间。这个漫长的旅程中，藏着生物制药企业最核心的人才密码——如何在不同阶段配置适合的人才，以及如何让人才能力与业务需求无缝衔接。
很多生物制药企业在早期会遭遇"科学家困境"：创始团队以技术见长，实验室里如鱼得水，但一旦产品进入临床开发阶段，需要面对监管审批、临床试验设计、大规模生产等全新挑战时，团队能力的局限性就开始显现。尚贤达在为这类企业提供人才服务时发现，关键不在于引进多少人才，而在于引进什么样的人才，以及在什么时间节点引进。
药物研发大致可以分为三个阶段：早期发现、临床开发和商业化。早期发现阶段需要的是基础研究能力强、能够沉下心来做探索的科学家型人才；临床开发阶段需要的是熟悉中外法规、能够设计和推进多中心临床试验的临床开发人才；商业化阶段需要的则是懂市场、有渠道、能够将产品价值转化为商业回报的商业化人才。这三类人才的能力模型和性格特质差异巨大，很多企业的团队建设失败，原因就在于没有正确理解这种阶段性差异。
尚贤达在服务生物制药企业时，特别强调"人才节奏感"。在产品管线还处于早期时，过早引入商业化人才反而会增加成本和引入文化冲突；在临床进度已经接近获批时，才开始搭建商业化团队则可能错失市场先机。精准把握企业所处的发展阶段，配合相应的人才引进节奏，是尚贤达能够帮助企业实现的独特价值。
从研发到商业化，每一步都需要对的人。在对的时间，做对的决策，这就是人才管理的艺术。